在阿里旗下的京东京盒马鲜生大举“北伐”之际，京东在自己的生市亦大本营亦庄也扎下了“马步” 。日前 ，鲜超京东首家线下生鲜超市——7FRESH亦庄大族广场店正式开业，庄开其称号取自“一周7天 ，业欲掩盖每天新鲜”。年内

　　作为京东在生鲜范畴的全北首个线下“样板间” ，可以说，京东京IT、生市亦收购 、鲜超物流等京东各事务线的庄开资源都在向其歪斜
，最直接的业欲掩盖体现便是，商场上囤积居奇的年内茅台酒，居然在门店打开出售 。全北

　。京东京　7FRESH欲年内掩盖全北京
。

　　据介绍，门店中大部分产品都可在7FRESH的独立APP上同步售卖，以门店为中心的3公里范围内的用户，能享用最快半小时送达的福利
 。一同，门店还应用了许多黑科技 ，如智能购物车、“魔镜”体系、刷脸付出等，俨然也是京东科技立异的展示厅。

　　在业界看来 ，关于一向“一不做二不休”的京东而言，7FRESH亦庄大族广场店显着不是玩票，且现在的竞赛环境也不允许京东浅尝辄止 。京东集团副总裁
、7FRESH总裁王笑松承受采访时亦直言 ：“万事开头难，这家店从正式准备项目组到终究倒闭历时十个月，但零售形式仿制起来速度会快许多，我有决心接下来会一家店比一家店更好，这便是互联网迭代的才能 。本年的主意是在北京开几十家店，数量不重要，重要的是把北京城全掩盖了。咱们是舍命狂奔，豁出去了，到年末的时分把成绩单出现给咱们。未来3年到5年，7FRESH将在全国铺设超越1000家门店 ，确保顾客随时随地都能购买到安全、优质的生鲜食材和食物。”

　　不过，比较于线上获流，线下开店只难不易 ，对此 ，王笑松坦言 ，“关于北京商场的掩盖 ，咱们肯定是既有自营
，也有赋能的方法，独乐乐不如众乐乐 ，咱们不论是选用入股的方法仍是直接的供应链赋能
，中心是把用户服务好、把店开好
。“咱们会更多考虑与现有企业进行协作，这种方法会让咱们在门店的店址方面敏捷铺开。一个一个物业找需求很长时刻  ，而且找到适宜的很困难，不是说物业在那空着就等着你来 
。还有一个是，北京其实这几年大的商业项目也没有太多，时刻上或许也很难符合，所以怎么样可以把现有的商业资源盘活盘好，这是中心。”

　　事实上 ，7FRESH之所以没像京东金融、京东物流那样冠以“京东”的前缀，也是考虑了未来的“众乐乐”。“显着有个‘京东’的‘大腿’可以抱，咱们为什么不必？这是由于我期望7FRESH可以更独立一些 、更商场化一些，我期望它真的是为整个线下零售职业进行赋能 ，刘(强东)总也十分支撑我这个观念 ，在财政权和人事权、经营权方面，刘总很少干预”，王笑松表明，期望把供应链才能、物流配送才能
、仓储才能、体系才能和运营端才能打包成产品输出给有需求的协作伙伴，协助他们一同完成零售层面的提高。

　。　中小生鲜电商远景堪忧 。

　　在业界看来，7FRESH的诞生和扩张方案 ，显着是针对阿里旗下的盒马鲜生而来。虽然在形式上二者迥然不同，但在雄厚本钱的加持下
，这势必是一场持久战。这期间 ，中小线下商超在取得赋能的一同 ，纯线上的中小生鲜电商将遭到掣肘。

　　对此 ，有剖析人士指出 ，曾几何时
，在阿里和京东无暇顾及的生鲜范畴，崛起了很多创业公司，现在，阿里和京东也沉下身段干这些“脏活” 、“累活”了，对中小生鲜电商而言，绝不是好消息 。互联网职业的那句老话或将再度被验证 ：老迈老二打起来了，终究是老三
、老四消失了。中小生鲜电商要想不消失或许消失的慢一些，必需要抓住站队了。